Anticipez vos finances avec clarté et précision
Vous gérez une entreprise. Chaque décision compte. Combien pouvez-vous investir le mois prochain ? Quand embaucher cette nouvelle personne ? Arrêtez de deviner. Nous vous montrons comment bâtir des prévisions budgétaires qui reflètent votre réalité — pas des tableaux Excel figés que personne ne regarde.
Découvrir le programme
Une méthode ancrée dans la pratique
Nous ne formons pas des théoriciens. Les modèles financiers que nous enseignons partent de cas réels — ceux que nous avons construits pour des PME de Franche-Comté, des startups en phase d'amorçage, des commerces qui veulent comprendre leurs flux. Après quinze ans à accompagner des dirigeants, on sait ce qui marche vraiment.
Prévisions glissantes
Oubliez le budget annuel qui vieillit mal. Nous enseignons la construction de prévisions évolutives qui s'ajustent chaque mois avec vos données réelles. Un budget qui respire.
Scénarios multiples
Et si les ventes chutent de 20 % ? Si ce client important part ? Apprenez à modéliser trois scénarios en parallèle pour anticiper sans paniquer.
Indicateurs pertinents
Stop aux tableaux de bord surchargés. Nous identifions ensemble les cinq métriques qui comptent vraiment pour votre activité — celles qui vous aident à décider vite et bien.
Construisez votre modèle sur mesure
Pas de template générique copié-collé. Chaque entreprise a son rythme, ses particularités. Une boutique saisonnière n'a rien à voir avec une agence de services. Nous partons de votre structure de coûts réelle, de vos cycles de trésorerie, de vos contraintes spécifiques.
Vous repartez avec un outil qui vous ressemble. Un modèle que vous maîtrisez de bout en bout, parce que c'est vous qui l'aurez construit, étape par étape.
Passez de la donnée à la décision
Les chiffres seuls ne servent à rien. Ce qui compte, c'est ce qu'ils vous disent. Nous vous apprenons à lire vos prévisions comme une carte routière — identifier les alertes précoces, repérer les opportunités d'investissement, ajuster le cap sans attendre la fin du trimestre.
Fini le pilotage dans le rétroviseur. Vous regardez devant, avec les bons instruments.
Gagnez en autonomie financière
L'objectif n'est pas de vous rendre dépendant d'un consultant externe. C'est de vous donner les clés pour gérer vos finances en interne, avec sérénité. Comprendre pourquoi tel investissement peut attendre, pourquoi tel recrutement est possible maintenant.
Vous gardez le contrôle. Vous posez les bonnes questions à votre comptable. Vous présentez des prévisions solides à votre banquier.
Léonie Deschamps
Dirigeante d'agence créative, Besançon